刘翔因伤退赛震惊了鸟巢，也震惊了所有的观众，当然，也震惊了那些押宝刘翔的赞助商。刘翔在2007年代言了14个品牌：安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动。
2008年，又增加了平安保险、凯迪拉克等重量级的企业和品牌。较为保守的估计，这些代言活动涉及的广告投放将超过5亿元。据悉，刘翔代言的多个品牌巨头在之前已经制作了大量的广告，计划从8月18日刘翔首次参加比赛时开始投放，涉及电视、报纸、户外、互联网等媒体平台。但在刘翔退赛后，这些赞助商的营销计划将受到影响。业内人士估计，此番退赛，刘翔个人的损失将超过1亿，而赞助企业将减收超过30亿。
babyyu建议：
如此情形下，刘翔代言众多品牌的公关该如何调整，化解“飞人”流赛危机呢？首先，多谈人，少谈成绩，短短时间内，刘翔已经从民族骄傲滑落成逃兵、甚至胆小鬼，这时品牌更应从刘翔的阳光、乐观、开朗等人格来挖掘，而非刘翔速度，这时的再大谈飞人速度注定成为市场毒药。其次，强调宽容和理解。消费者可以理智不了，但代言品牌嘴上还是劝导宽容和理解，尽管这么说有些苍白无力，公关的自话自说还是必须的，实在不行拿“ONE WORLD,ONE DREAM ”精神说事。还有就是密切关注社会、网络的情绪，有针对性、因势利导制造公关传播机会，如发起“给刘翔一次机会！”投票、公众调查等活动。如何化不利为有利，这就看代言品牌之间的较量了。刘翔退出比赛，代言品牌公关、广告高下，也马上能见分晓，在商言商，更值得关注。
同时，以此作为前车之鉴，押宝这样的高风险营销手段，准备截然不同的两套方案也是必须的。
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地震与公关
2008年的地震是灾难，处理不好，会有各种危机。这次大家看到，温总理第一时间来到震灾现场，安抚灾区民众。随后，19日连续三年的国难哀悼日，也让所有人感到的人文精神。可见，中国政府地震的危机公关非常出色。
关于企业公关，可参阅《汶川地震后的五类网络公关》。
地震与旅游业
旅游业本身就是一个与风险和危机并存的行业，其抗风险能力通常较强。这次地震提高了“四川”、“成都”、“大熊猫”等品牌的知名度。但当前短时期内，地震对四川旅游业带来致命打击。
何建兴建议：
坚持信息透明，逐渐恢复旅游者信心。要尽量将与此次地震相关的信息进行透明化处理。信息越透明，得到的信息就越准确，谣言和误解就越少，人们就更加放心，其心理就更容易稳定，地震带来的负面影响就越小。
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地震和JIT
JIT生产方式的核心思想之一，是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说，前工序的加工一结束，就应该立即转到下一工序去，这种生产同步化（顺畅化）是实现JIT生产的一个基本原则。为了实现这一原则，JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法：“一个流”生产。
在供应链条上，风险无所不在。一场突发的地震，引爆一场供应链危机的导火索。
解决之道：《当供应链遭遇危机》。
